NLP, outcomes och det undermedvetna

Kontroll och utmaningar

Ibland känns det, för många av oss, frustrerande att vara försatt i en situation där vi inte vet vad som ska hända och inte kan påverka det. Samtidigt kan det ibland kännas oerhört stimulerande och spännande att prova på att göra något där det inte finns ”facit”. Vad är det som gör skillnaden?

Jag tror att ett nyckelord är tillit. En chef eller ledare som delegerar uppgifter till sina medarbetare och sedan nästan står och kikar över axeln hur det går, vågar antagligen inte släppa taget och lita på sina medarbetare. Sådana ledare löper stor risk att råka ut för stressreaktioner. Det gör å andra sidan också ledare som aldrig vågar delegera, utan hellre ser till att göra allt som är svårt själv.

Vad bygger man då tillit på? Att se misstag som lärande (se blogginlägget förra veckan!) kan bidra till större trygghet. Rak och tydlig feedback och korrigeringar skapar en växande tillit till egna och andras förmågor.

En annan faktor, som bidrar till att man känner trygghet i utmaningar, är att ha satt tydliga mål, eller outcomes, som man ofta säger i NLP. När man styr mot ett mål som är integrerat i det undermedvetna, känner man sig trygg. Ibland blir det avvikelser från den utlagda riktningen, men man kan ständigt korrigera mot den utlagda kursen när man vet vart man är på väg. Jag har hört påstås att ett flygplan är ”ur kurs” 95 % av flygtiden. Ändå hamnar vi nästan alltid där vi ska!

Själv arbetar jag gärna med grupper och team. Om alla i gruppen vet att vi styr mot samma mål känner vi oss säkra, vi har tillit till varandra och utmaningarna under ”resan” känns kul och stimulerande!

Hälsningar
Claes Göran Lundin
cg.lundin@cgmotivation.se