Styrkan som blev en svaghet - team

Har du någon gång varit med om att ett beteende som är en styrka hos en person används så mycket att det utvecklas till en svaghet istället? Det kan till exempel vara chefen som är handlingskraftig, målmedveten och med en förmåga att agera snabbt och självsäkert. Vad händer om det beteendet överanvänds? Vad händer om besluten hela tiden fattas snabbt och av en överdrivet självsäker, handlingskraftig chef? Sannolikt kommer chefen att börja upplevas som en bulldozer och ointresserad av att veta vad andra personer har för tankar och förslag på lösningar. Dessutom kan det även leda till att beslut som fattas inte är förankrade / möjliga att genomföra praktiskt, vilket leder till att ett steg framåt blir två steg bakåt.

Eller det kan vara en annan chef som är social, skämtsam och mån om att alla ska trivas på avdelningen och därför bjuder in alla till diskussion innan beslut fattas? Det är en styrka att få medlemmarna i teamet att känna sig inbjudna till diskussion och att arbeta för en social och trygg arbetsplats. Men vad händer om beteendet överanvänds? Kanske kommer chefen att upplevas som oseriös, obeslutsam och osjälvständig? Det han ju även leda till att beslut tar för lång tid att genomföra och att målen för gruppen/teamet/företaget upplevs som otydliga eftersom det hela tiden diskuteras och anpassas efter vad personer tycker. Ni som har sett ”The Office” har kanske en bild av David Brent framför er nu?

LIFO är en förkortning av ”Life Orientations”, som syftar på det mönster av mål, övertygelser, attityder och värderingar en individ har och som i sin tur påverkar beteendet. Grunden för LIFO är att alla styrkor har en svaghet som framträder om styrkan överanvänds. Vilka styrkor har du och har du? Har du någon gång upptäckt att du har överanvänt en styrka?

Med vänlig hälsning,
Jimmy Elvebakk - Teamutvecklare, Kompetensverket