Fem grundläggande strategier för att effektivt hantera dina styrkor
Life Orientations (LIFO) –metoden går ut på att du identifierar dina styrkor och sedan arbetar med att anpassa styrkorna för att optimera ditt beteende. Det finns fem grundläggande strategier som du kan använda för att anpassa dina styrkor till situationen. Strategierna är användbara både för den enskilda individen, men också för att få hela teamet att arbeta så effektivt som möjligt tillsammans.
För att förstå sina styrkor gäller det att identifiera och accentuera (”confirming”) dem i rätt situationer. Det gäller med andra ord att du vet om dina styrkor och att du plockar fram dem vid rätt tillfälle och använder dem på rätt sätt. Som jag tidigare beskrivit grundar sig LIFO-metoden på paradoxen att din största styrka kan bli din största svaghet om du använder den för mycket, därför är det viktigt att vara medveten om när en styrka överanvänds och då betona ned (”moderating”) styrkan i de situationerna. När du blir medveten om dina egna styrkor blir du också medveten om vilka andra stilar som finns och hur du kan uppskatta (”augmenting”) och förstå vikten av att de stilarna finns, även om de är olika din egen stil. Det lönar sig även att veta vilka styrkor du kan arbeta ännu mer med och hur du kan brygga (”bridging”) din stil med en annan persons stil som kanske har de styrkorna som krävs för just den uppgiften eller situationen. Till sist handlar det även om att hålla ögonen öppna för förändring (”Extending”). Vill du förändra ditt beteende och kanske bygga på andra styrkor än de du har idag? Det första steget handlar om att veta vilka styrkor du vill stärka, och när du blir medveten om det finns det inget som hindrar dig från att ta tillvara på möjligheter till att förändring.
LIFO är ett effektivt redskap för att känna igen och uppskatta styrkor både hos sig själv och hos andra. Vilka styrkor har du? Vilka styrkor har ni i ert team?
Vänliga hälsningar,
Jimmy Elvebakk
Teamutvecklare , Kompetensverket
Prenumerera på:
Kommentarer till inlägget (Atom)
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar